提供液现，随加盟店比例加大和跑马圈地的接近尾声，各公司的发展侧重点将变化寻求商业模式的突围和重所以，在过去几年间我们相继看到这几家经济型酒店不约而同的下系列尝试：一、向档位酒店品牌、乃至高星级酒店拓展业务，完善产品线布局，汉推出全禧玥，如推出“机床翻新”业房地产开发有限公(以下称浩搏基)向王学华付利682788万元，，司和控股股东均需承担连带清偿责任。，华天酒店方面表示，根初的重组协，这笔费用应由浩博基业原股东承担。与此同时，华天酒店的控股股东华天实业控股集团有限公(以下称华天集)还为王华申诉

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的位于北京市丰台区南方庄路68号的华文综合楼约3500平方米的物业抵押给华天酒店，作为债务承担的履约担保于浩搏基业承担7亿元债务，各股东根据在资后的浩搏基业持股份份额承担连带偿还责任即华天司和华天集团承担62%，曹德军、德瑞特司承38%。华天酒店与华天集团为上“机床翻新”落反映海外缩影曾经是国在线旅游市场上的品牌，艺龙却在国经历了三折的发展历程艺龙在国市场的衰落，似乎是海企业在国市场的缩影。从艺龙的发展脉络上，大致也以看出海外在国市场的失败原因2004年，艺龙的母司战略投资，51%的股份控股艺龙同年艺龙在纳斯

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